零售日记 第12章 2023年10月19日

作者:学号37 分类:都市 更新时间:2024-04-10 05:24:52
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2023年10月19日小金晴

周四,按计划休假一天,也算在宿舍躺了一天。

写了一天东西,中午时分,干杂专业店店长发来张图片,鸡蛋过期的,然后又发来一句:看嘛,又是这样。

没有意外,前段时间保质期过期的员工又整出保质期问题。

按照公司规定,一年内两次保质期问题,解除劳动合同关系。

保质期是安全问题之一,对于顾客来讲,保质期出了问题,即使吃了表面没有影响,但,实际上对人身体的伤害是不可逆的,从我们的认知来讲,如果出现这样的事情,那怎么谈为顾客美好和社会幸福呢?

很显然,她是想把这位员工开了。

爱,怎样理解?

开除她,是爱吗?

是,对绝大部分的人的公平才是公平,对绝大部分人的爱才是爱。

对于错误不处理,是对做的好的伙伴的不公平。

对于当事员工是爱吗?

当然也是,一个人对从事的行业适不适合其实自己并不知道。

很努力,但是一直出问题,不仅仅是心态和能力的问题了,而是真正的不适合。

如果不提早通过让她离开去寻找真正适合自己的工作,其实是害了她。

未来一定会再次出问题,也许对她的影响更大,又或者再在这个行业呆几年,年龄大了才发现不适合,那时候,对于她来讲,已经过了最佳找工作的时候。

所以,留着不适合的员工,不是爱她,而是害了她。

怎么处理呢?

从制度到现实情况,都必须解除劳动合同关系。

流程怎样走,明天先问人资,再看她的年龄,从实际的角度建议她重新选择行业,这对她才是好事。

团队到一定程度,总会有不合适的人或者不适合的岗位。

对于她,或许是之前有所妥协,然而,这是不应该的。

任何时候任何事,不能妥协,从长远的角度,妥协是害人害己的事。

这应该是这么多年来最艰难的决定,不愿意辞退任何一个人,总觉得有能力去影响任何一个人,然而,高估了自己,低估了现实。

从历史角度来讲,另一个值得反思的是,我们的招聘,以前开店,缺人的情况下,完全不考虑人的能力和状态,做了太多妥协。

未来无论如何,为了他人同时也是为了企业,宁缺毋滥,绝不可以做妥协,没有就等待,哪怕一年两年才等来一个合适的人,哪怕经营因为缺这么个人而影响。

培养一个人是需要付出时间成本、金钱成本以及管理成本的。金钱成本是明显看得到但也是最小的,最大的是时间成本和管理成本,看不到却损失巨大。

这又引申出另外一个问题,人,能不能通过文化的影响、业务的管理而培养出来。

实际情况是:很难。

一个人几十年的认知要去改变,几乎不可能,越是年龄大,越难改变。

对于自己,则是另外的警示,自己会否随着年龄增加而变得固执,不接受自己认知以外的事实。

应该是会的。那,从现在始,接纳一切自己不同意的观点,以正的方面去思考这些观点,不做反对,从实践中去验证这些观点。

拒绝做一个几十年后固执的老头。

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