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随着企业各种章程的不断完善,越来越正规化。处于管理与绩效评审需要,大多数企业要求不同岗位的员工每半年或每年进行一次述职报告,进行相应的工作总结、计划,探讨得失,并在提问环节对其进行相关提问。

因要参与评审的人员较多,对于述职及提问环节都需要进行时间限制。这就需要参加评审的人员提前做好相应的述职报告PPT及文案,文字要精练,最好提前预先多联系几次。

提问环节也是其中的重中之重。绩效评估,不仅仅只是平时的业绩考察,还需要在提问环节了解参与评审的人员的基本素养、专业素质。在提前的准备工作之中,不要想着参与述职评审的官员是熟悉的就不用心思去准备。评审是对事不对人,需要用最大的恶意来揣摩评审的可能的叼专的题目,从而做好相应的准备,不至于在评审中遇到很多意料之外的问题,从而手忙脚乱,自失阵脚。

评审过程中,注意放松心情,注意自己的语速语气,不要急躁。可以适当的辅以笔记来提醒自己。到提问环节,建议先记下提问问题,审题,抓住核心问题,思考好后(时间不要太长)再回答提问。在回答提问中,对于追加的提问也不要掉以轻心,需要记一下笔记,考虑好后再回答,不要不经大脑考虑,想当然就说出自以为正确但事后后悔的答案。抓住提问的重点,揣摩对方希望我们回答的内容,还要避免各种陷阱。当然,如果对提问没听清楚,建议让重复问题,不要瞎猜。听不懂提问胡乱回答,答非所问,后果比没抓住重点更严重。

07182020122916UTC 8:00

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