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只有激励员工的积极性，发挥他们的主观能动性，才能留住好的员工。
因循守旧，默守陈规，容易形成僵化的风气，能者不上庸者在。有才能的人看不到希望，形成劣币驱逐良币，人才流失严重。
有奖励就有惩罚。奖励的范围可以适当扩大，但要拉开梯度。而重点不在于处罚，处罚的目的是为了激励士气，形成后劲追赶先进的风气，因此，处罚的范围不宜过重，如非必要，或对方犯有严重错误，应该给与对方适当的试错的机会。最为重视的是相应的教训，以后应该怎么避免发生类似的错误。
激励有物质激励与精神奖励。激励措施均衡，形成相对公平透明，经过一定程度努力之后能达到的一个个天花板，促成赶超帮带的良好氛围，带动各个事业部门与团体协同推进，有利于整个公司相应项目及战略目标的推进。
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